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春光无限好 奋进正当时 ——集团党委书记、总裁彭朗一行赴树脂公司督导2023年第一季度工作

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春光无限好 奋进正当时 ——集团党委书记、总裁彭朗一行赴树脂公司督导2023年第一季度工作

  • 分类:新闻中心
  • 作者:四川新金路集团
  • 来源:四川新金路集团
  • 发布时间:2023-02-08
  • 访问量:0

【概要描述】

2月6日,集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司,对2023年第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇,总经理杨文毅及班子成员参加督导会议。

 



会上,杨文毅从安全、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面,汇报了树脂公司2023年1月份和春节期间的运营情况,认真剖析公司当前存在的问题,提出下一步工作措施。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司相关工作提出意见、建议。

 



集团副总裁成景豪要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革,打破“大锅饭”格局,体现岗位价值;二是加强采购管理,控制采购成本;三是加强销售环节管控,提升经营效益;四是持续做好项目建设;五是与集团及其他子公司加强沟通协调,保障生产高效、经济、平稳运行。

 



集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想办法、添措施,切实提升企业盈利能力;二是认真思考,转变观念,深化薪酬制度改革,优化分配机制,提升干部、员工工作激情;三是通过提升自动化水平等有效措施,提升企业用工效率。

 



集团党委书记、总裁彭朗强调,树脂公司作为集团主体核心企业,要持续发挥“俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风,全力以赴抓好2023年各项工作措施的落实落地。

一、统一思想,提高认识,俯下身子抓落实,奋力实现“开门红”。树脂公司要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,挑大梁、担重责,攻坚克难,跳起摸高,力争在2023年第一季度实现经营性盈利。

二、全体川树人要牢固树立“算账经营”理念,紧紧围绕产量、质量、效益目标,推动各项工作,实现经营效益最大化。树脂公司要从原材料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策争取等方面多措并举、苦练内功,加强事前、事中分析,齐心协力解决问题,着力提升企业经营效益。

三、坚定不移推动深化改革,激发活力,充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革,打破论资排辈,做到奖勤罚懒,真正体现多劳多得;要加快设备自动化、智能化改造,提高人力资源效率。

四、坚定不移推进存量倍增项目建设,加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新材料生产,尽快实现产值提升。

五、严格打表,逗硬考核,以经营目标责任制为前提,实施季度“红黑榜”制度,坚定信心,抢抓机遇,狠抓落实,全面完成集团下达的年度目标任务。

春光无限好,奋进正当时。集团领导正月初一、正月初六接连下基层关怀慰问,并于节后第一时间深入生产现场开展工作督导,充分体现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风,攻坚克难,抢抓机遇,踔厉奋发,勇毅前行,为2023年各项工作开好头、起好步,奋力实现2023年“开门红”,为集团高质量发展迈上新台阶添砖加瓦!(树脂公司 王定平)

 

 

春光无限好 奋进正当时 ——集团党委书记、总裁彭朗一行赴树脂公司督导2023年第一季度工作

【概要描述】

2月6日,集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司,对2023年第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇,总经理杨文毅及班子成员参加督导会议。

 



会上,杨文毅从安全、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面,汇报了树脂公司2023年1月份和春节期间的运营情况,认真剖析公司当前存在的问题,提出下一步工作措施。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司相关工作提出意见、建议。

 



集团副总裁成景豪要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革,打破“大锅饭”格局,体现岗位价值;二是加强采购管理,控制采购成本;三是加强销售环节管控,提升经营效益;四是持续做好项目建设;五是与集团及其他子公司加强沟通协调,保障生产高效、经济、平稳运行。

 



集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想办法、添措施,切实提升企业盈利能力;二是认真思考,转变观念,深化薪酬制度改革,优化分配机制,提升干部、员工工作激情;三是通过提升自动化水平等有效措施,提升企业用工效率。

 



集团党委书记、总裁彭朗强调,树脂公司作为集团主体核心企业,要持续发挥“俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风,全力以赴抓好2023年各项工作措施的落实落地。

一、统一思想,提高认识,俯下身子抓落实,奋力实现“开门红”。树脂公司要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,挑大梁、担重责,攻坚克难,跳起摸高,力争在2023年第一季度实现经营性盈利。

二、全体川树人要牢固树立“算账经营”理念,紧紧围绕产量、质量、效益目标,推动各项工作,实现经营效益最大化。树脂公司要从原材料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策争取等方面多措并举、苦练内功,加强事前、事中分析,齐心协力解决问题,着力提升企业经营效益。

三、坚定不移推动深化改革,激发活力,充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革,打破论资排辈,做到奖勤罚懒,真正体现多劳多得;要加快设备自动化、智能化改造,提高人力资源效率。

四、坚定不移推进存量倍增项目建设,加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新材料生产,尽快实现产值提升。

五、严格打表,逗硬考核,以经营目标责任制为前提,实施季度“红黑榜”制度,坚定信心,抢抓机遇,狠抓落实,全面完成集团下达的年度目标任务。

春光无限好,奋进正当时。集团领导正月初一、正月初六接连下基层关怀慰问,并于节后第一时间深入生产现场开展工作督导,充分体现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风,攻坚克难,抢抓机遇,踔厉奋发,勇毅前行,为2023年各项工作开好头、起好步,奋力实现2023年“开门红”,为集团高质量发展迈上新台阶添砖加瓦!(树脂公司 王定平)

 

 

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会上杨文毅从安全、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面,汇报了树脂公司2023年1月份和春节期间的运营情况,认真剖析公司当前存在的问题,提出下一步工作措施。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司相关工作提出意见、建议。

 

集团副总裁成景豪要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革,打破“大锅饭”格局,体现岗位价值;二是加强采购管理,控制采购成本;三是加强销售环节管控,提升经营效益;四是持续做好项目建设;五是与集团及其他子公司加强沟通协调,保障生产高效、经济、平稳运行。

 

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想办法、添措施,切实提升企业盈利能力;二是认真思考,转变观念,深化薪酬制度改革,优化分配机制,提升干部、员工工作激情;三是通过提升自动化水平等有效措施,提升企业用工效率。

 

集团党委书记、总裁彭朗强调,树脂公司作为集团主体核心企业,要持续发挥“俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风,全力以赴抓好2023年各项工作措施的落实落地。

一、统一思想,提高认识,俯下身子抓落实,奋力实现“开门红”。树脂公司要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,挑大梁、担重责,攻坚克难,跳起摸高,力争在2023年第一季度实现经营性盈利。

二、全体川树人要牢固树立“算账经营”理念,紧紧围绕产量、质量、效益目标,推动各项工作,实现经营效益最大化。树脂公司要从原材料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策争取等方面多措并举、苦练内功,加强事前、事中分析,齐心协力解决问题,着力提升企业经营效益。

三、坚定不移推动深化改革,激发活力,充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革,打破论资排辈,做到奖勤罚懒,真正体现多劳多得;要加快设备自动化、智能化改造,提高人力资源效率。

四、坚定不移推进存量倍增项目建设,加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新材料生产,尽快实现产值提升。

五、严格打表,逗硬考核,以经营目标责任制为前提,实施季度“红黑榜”制度,坚定信心,抢抓机遇,狠抓落实,全面完成集团下达的年度目标任务。

春光无限好,奋进正当时。集团领导正月初一、正月初六接连下基层关怀慰问,并于节后第一时间深入生产现场开展工作督导,充分体现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风,攻坚克难,抢抓机遇,踔厉奋发,勇毅前行,为2023年各项工作开好头、起好步,奋力实现2023年“开门红”,为集团高质量发展迈上新台阶添砖加瓦!(树脂公司 王定平)

 

 

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