踔厉奋发“开门红”  笃行不怠开新局

新春伊始布新局，创新实干谱新篇！为全面掌握2022年度集团下属子公司生产经营情况，科学谋定新年度工作重点，近日，集团党委书记、总裁彭朗一行，代表董事长及党政班子，利用近一周时间，马不停蹄深入7家子公司走访调研，看望慰问广大干部员工，“把诊问脉”，集思广益，与企业负责人深入交流，听取各子公司一季度“开门红”和当期生产经营工作汇报，协调解决企业当前面临困难和问题，共商集团高质量发展新路径、共谋企业高效能发展新方法。集团常务副总裁刘祥彬、副总裁成景豪参加岷江电化调研，集团总裁助理王志国全程参与调研。

在树脂公司，彭朗一行深入隐患“1、7、8”项整改现场了解进展情况，实地查看锅炉“煤改电”项目规划建设以及“三年行动计划”整改落实情况。彭朗要求企业要有序推进重点项目建设。一是按照“碳达峰、碳中和”目标，扎实推进锅炉“煤改电”项目；二是加快推进隐患“1、7、8”项整改，为公司未来发展争取更大空间。

在岷江电化，彭朗一行深入净化灰堆场、东面边坡重点建设及改造项目现场，详细了解各项目推进情况。彭朗要求企业要立足实际，规划长远。一是实现电石保质保量，力夺2022“开门红”；二是严格按照时间节点，环保减量处置净化灰，科学治理地灾隐患，推动公司可持续发展。

在高新公司，彭朗一行深入人造革生产现场视察、指导，并希望企业紧贴市场行情，努力优化产品结构，加强新产品技术研发力度，外拓市场、内强品质，进一步增强企业核心竞争力。

在物流公司，彭朗希望企业紧紧抓住德阳打造千亿级国际物流港的机遇，利用公司有危化品运输资质的优势与物流港对接，谋划下一步战略发展方向。

在仓储公司、金仓公司以及德阳分公司，彭朗一行都深入生产现场，与子公司负责人深入进行交流，希望企业扎实做好生产经营工作，抓好干部员工队伍建设，争取实现新的突破。

各子公司负责人分别汇报了企业生产经营、安全环保、项目推进、员工队伍等工作情况以及需要集团协调解决的事宜。

刘祥彬、成景豪、王志国分别从生产经营、安全环保、队伍建设、维稳工作等方面作出指导，并希望全体干部、员工切实加强全局意识、创新意识和担当意识，以真抓实干、踏实稳健的工作作风，为2022年各项工作开好头，布好局。

彭朗对各子公司年初各项工作给予高度评价。他指出，各子公司对2022年度工作“部署早、落实好”，干部、员工士气高，为开年工作打下了良好的基础。

对新一年的工作，彭朗提出以下要求：
一、希望各子公司经营班子振奋精神，抢抓机遇，以“清零”心态，进一步增强忧患意识与紧迫感，精准施策，勇于担当，确保生产装置长周期、满负荷、安全稳定运行，力争实现2022年一季度生产经营“开门红”；
二、压实责任，全力以赴做好安全环保和“能源双控”工作。要强化底线思维，增强红线意识，创新工作思路，严格工作标准，切实解决存在的隐患和问题，把安全环保和“能源双控”工作当作企业发展的重要工作抓好抓实，推动企业绿色发展、稳定发展、高质量发展；
三、加强专业人才的培养与引进，为集团后续发展储备人资力量；坚持以人为本，建立科学的激励机制，充分调动广大干部、员工积极性，为建设新金路“百年老店”建功立业；
四、牢固树立企业主体责任意识，关心关爱员工，保持员工队伍良好的精气神，持续保障队伍的和谐稳定；
五、积极利用好国家税收优惠政策，推进企业高质量发展；
六、严防死守，常态化抓好疫情防控工作。

彭朗强调，各子公司要铆足干劲，拿出竞进之心，苦练事成之功，提升发展之能，以踔厉奋发之姿奋力夺取2022年“开门红”。同时，要努力克服疫情等不利影响，勇于面对全球经济压力下行带来的各种风险挑战，居安思危，未雨绸缪，以起步就冲刺的姿态确保全年目标任务的圆满完成，为集团向“百年新金路”第二个五十年奋斗目标大踏步迈进，开好局、起好步，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。