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新金路集团召开第四季度财务工作会

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新金路集团召开第四季度财务工作会

  • 分类:新闻中心
  • 作者:四川新金路集团
  • 来源:四川新金路集团
  • 发布时间:2022-09-27
  • 访问量:0

【概要描述】为促进第四季度及全年财务工作顺利开展,按照集团统筹安排,集团财务部于2022年9月23日召开第四季度财务工作部署会,投资运营部参会。

 



会上,集团财务部向各单位传达了9月19日,集团经营班子在树脂公司开展第四季度现场督导的相关部署,并结合第四季度财务工作,对彭总提出的七点要求进行了详细解读。

 

同时,财务部通报了各子公司1-8月主要财务指标完成情况,并对第三季度财务季报工作进行了布置。因2023年春节时间早,2022年第四季度财务工作时间紧、任务重,会议要求各单位务必加强沟通配合,确保各项财务管理工作准确、完整、按时保质完成。

会议强调,面对第四季度财务工作,必须坚持“三个优先”——效益优先、资金优先、风险控制优先;必须加强对产品、原辅材料、备品备件、设备的盘点核对,确保资产账实相符;必须加强对应收、预付、其他应收、工程项目、暂估成本费用方面的清理工作,确保风险可控。

 

集团财务总监对第四季度财务工作提出五点要求:

一、坚持算账经营,为科学组织生产经营提供数据支撑;

二、紧预算、管过程、重结果,挖潜降耗,促进经济效益最大化;

三、抢抓政策落地、压缩支出,开源节流,适应“紧日子、苦日子”;

四、强梳理,紧内控,强化风险管控,做好迎接外部审计准备;

五、提前谋划,做好2023年度全面预算编制工作。

 

会上,投资运营部通报了2023年度预算编制标准要求提升和上报时限调整事项。责任制考核方面,投资运营部将于今年10月起,牵头组织集团审计部、财务部,对各子公司责任目标完成情况进行分阶段、线上线下、多渠道沟通摸底核对。

(注:2023年年度全面预算编制工作通知已下发,2022年责任制考核工作安排即日下发)

                                       (集团财务部)

 

新金路集团召开第四季度财务工作会

【概要描述】为促进第四季度及全年财务工作顺利开展,按照集团统筹安排,集团财务部于2022年9月23日召开第四季度财务工作部署会,投资运营部参会。

 



会上,集团财务部向各单位传达了9月19日,集团经营班子在树脂公司开展第四季度现场督导的相关部署,并结合第四季度财务工作,对彭总提出的七点要求进行了详细解读。

 

同时,财务部通报了各子公司1-8月主要财务指标完成情况,并对第三季度财务季报工作进行了布置。因2023年春节时间早,2022年第四季度财务工作时间紧、任务重,会议要求各单位务必加强沟通配合,确保各项财务管理工作准确、完整、按时保质完成。

会议强调,面对第四季度财务工作,必须坚持“三个优先”——效益优先、资金优先、风险控制优先;必须加强对产品、原辅材料、备品备件、设备的盘点核对,确保资产账实相符;必须加强对应收、预付、其他应收、工程项目、暂估成本费用方面的清理工作,确保风险可控。

 

集团财务总监对第四季度财务工作提出五点要求:

一、坚持算账经营,为科学组织生产经营提供数据支撑;

二、紧预算、管过程、重结果,挖潜降耗,促进经济效益最大化;

三、抢抓政策落地、压缩支出,开源节流,适应“紧日子、苦日子”;

四、强梳理,紧内控,强化风险管控,做好迎接外部审计准备;

五、提前谋划,做好2023年度全面预算编制工作。

 

会上,投资运营部通报了2023年度预算编制标准要求提升和上报时限调整事项。责任制考核方面,投资运营部将于今年10月起,牵头组织集团审计部、财务部,对各子公司责任目标完成情况进行分阶段、线上线下、多渠道沟通摸底核对。

(注:2023年年度全面预算编制工作通知已下发,2022年责任制考核工作安排即日下发)

                                       (集团财务部)

 

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为促进第四季度及全年财务工作顺利开展,按照集团统筹安排,集团财务部于2022年9月23日召开第四季度财务工作部署会,投资运营部参会。

 

会上,集团财务部向各单位传达了9月19日,集团经营班子在树脂公司开展第四季度现场督导的相关部署,并结合第四季度财务工作,对彭总提出的七点要求进行了详细解读。

 

同时,财务部通报了各子公司1-8月主要财务指标完成情况,并对第三季度财务季报工作进行了布置。因2023年春节时间早,2022年第四季度财务工作时间紧、任务重,会议要求各单位务必加强沟通配合,确保各项财务管理工作准确、完整、按时保质完成。

会议强调,面对第四季度财务工作,必须坚持“三个优先”——效益优先、资金优先、风险控制优先;必须加强对产品、原辅材料、备品备件、设备的盘点核对,确保资产账实相符;必须加强对应收、预付、其他应收、工程项目、暂估成本费用方面的清理工作,确保风险可控。

 

集团财务总监对第四季度财务工作提出五点要求:

一、坚持算账经营,为科学组织生产经营提供数据支撑;

二、紧预算、管过程、重结果,挖潜降耗,促进经济效益最大化;

三、抢抓政策落地、压缩支出,开源节流,适应“紧日子、苦日子”;

四、强梳理,紧内控,强化风险管控,做好迎接外部审计准备;

五、提前谋划,做好2023年度全面预算编制工作。

 

会上,投资运营部通报了2023年度预算编制标准要求提升和上报时限调整事项。责任制考核方面,投资运营部将于今年10月起,牵头组织集团审计部、财务部,对各子公司责任目标完成情况进行分阶段、线上线下、多渠道沟通摸底核对。

(注:2023年年度全面预算编制工作通知已下发,2022年责任制考核工作安排即日下发)

                                       (集团财务部)

 

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