7月26日上午，新金路集团组织召开2022年上半年工作总结会。集团董事长、经营班子、各子公司董事长、总经理，集团总部总监、部门负责人参加会议。 

集团常务副总裁刘祥彬主持会议，并从控制工资总额、加强相关政策的解析、持续抓好安全环保、不折不扣落实好内控制度、加强企业廉政建设、常态化疫情防控和防暑抗汛期间的员工关爱等方面做了强调。

集团党委书记、总裁彭朗对上半年工作进行总结并安排部署下半年工作。
他指出，今年上半年，在面临需求收缩、供给冲击、预期减弱、疫情多发和外部经济下行压力较大的严峻形势下，集团在董事长和经营班子的团结带领下，全体干部员工团结一致，迎难而上，较好的完成了预期目标任务。获得了“2021年度德阳市纳税十强民营企业”“德阳市非公企业50强”和“德阳市国资委先进基层党组织”等荣誉称号。

针对下半年工作，彭朗提出七点要求：

  一、认清形势，保持清醒，提高站位，统一思想，进一步增强紧迫感和责任感，主动作为，勇于担当；  

二、审时度势，顺势而为，补短板、强弱项，精准施策，组织好当期生产经营工作，确保全年目标任务的顺利完成；

三、对标先进，发挥比较优势，将集团打造成为中国氯碱行业标杆企业，进一步拓展生存空间和发展空间；

四、居安思危，加快产品产业结构调整，充分利用资本市场平台，努力实现双轮驱动的战略目标，促进集团高质量、可持续发展；

五、坚持党建引领，进一步深化改革，强化内控，以人为本，健全机制，凝心聚力，建设美好和谐新金路；

六、强化企业党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态；

七、坚守底线红线，坚持铁腕整治，全力以赴抓好安全环保各项工作。

各子公司总经理对下半年工作作表态发言。

集团董事长刘江东代表董事局作重要讲话。他首先对全体干部员工今年上半年取得的来之不易的成绩表示衷心感谢。他强调，2022年上半年，集团坚持稳中求进工作总基调，适时调整经营策略，抢抓市场机遇，取得了较好的经营业绩。但是其中，也暴露出朝不谋夕、缺乏危机感、作风有所松懈等问题。

为进一步统一思想、积极应对风险挑战，针对下半年工作，刘江东提出三点要求：

一是要居安思危。全体干部员工要树立忧患意识，统一思想，凝聚共识，苦练内功，挖潜降耗，进一步深化改革，持续改革，锻造一支战斗力强的团队，群策群力，顺利渡过当前难关；

二是要高瞻远瞩。各级管理者要立足企业实际，在其位，谋其政，充分发扬新金路集团管理优势、品牌优势、技术优势和制度优势，对标行业优势企业，积极献言谏策，加快推进集团产业结构调整，延链、补链、强链，确保新金路“百年老店”美好愿景的顺利实现；

三是要精诚团结。要团结一切可以团结的力量，齐心协力，戒骄戒躁，做好过苦日子、紧日子的准备，以实干笃定前行，用汗水浇灌收获。相信在集团董事局和经营班子的团结带领下，在全体干部员工的共同努力下，集团定能圆满完成全年目标任务，开启新金路崭新的明天。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下半年，我们面临的目标任务十分艰巨，形势异常严峻，但千苦万苦，只要不怕苦就不苦；千难万难，只要不怕难就不难。我们有信心有能力，在集团董事长及经营班子带领下，攻坚克难，抢抓机遇，顽强拼搏，乘势而上，全面超额完成目标任务，为迎接党的二十大胜利召开递交一份靓丽的答卷。