为促进第四季度及全年财务工作顺利开展，按照集团统筹安排，集团财务部于2022年9月23日召开第四季度财务工作部署会，投资运营部参会。

会上，集团财务部向各单位传达了9月19日，集团经营班子在树脂公司开展第四季度现场督导的相关部署，并结合第四季度财务工作，对彭总提出的七点要求进行了详细解读。

同时，财务部通报了各子公司1-8月主要财务指标完成情况，并对第三季度财务季报工作进行了布置。因2023年春节时间早，2022年第四季度财务工作时间紧、任务重，会议要求各单位务必加强沟通配合，确保各项财务管理工作准确、完整、按时保质完成。

会议强调，面对第四季度财务工作，必须坚持“三个优先”——效益优先、资金优先、风险控制优先；必须加强对产品、原辅材料、备品备件、设备的盘点核对，确保资产账实相符；必须加强对应收、预付、其他应收、工程项目、暂估成本费用方面的清理工作，确保风险可控。

集团财务总监对第四季度财务工作提出五点要求：

一、坚持算账经营，为科学组织生产经营提供数据支撑；

二、紧预算、管过程、重结果，挖潜降耗，促进经济效益最大化；

三、抢抓政策落地、压缩支出，开源节流，适应“紧日子、苦日子”；

四、强梳理，紧内控，强化风险管控，做好迎接外部审计准备；

五、提前谋划，做好2023年度全面预算编制工作。

会上，投资运营部通报了2023年度预算编制标准要求提升和上报时限调整事项。责任制考核方面，投资运营部将于今年10月起，牵头组织集团审计部、财务部，对各子公司责任目标完成情况进行分阶段、线上线下、多渠道沟通摸底核对。

（注：2023年年度全面预算编制工作通知已下发，2022年责任制考核工作安排即日下发）

                                       （集团财务部）