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支招鼓劲暖暖心 集团领导带头深入各子公司开展2020年上半年工作督导

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支招鼓劲暖暖心 集团领导带头深入各子公司开展2020年上半年工作督导

  • 分类:新闻中心
  • 作者:四川新金路集团
  • 来源:四川新金路集团
  • 发布时间:2020-07-27
  • 访问量:0

【概要描述】       为进一步统一思想,支招鼓劲,把当前外部压力切实转化为倒逼改革创新、优化升级、提升企业盈利的动力,促使集团所属各子公司全面完成2020年目标任务,7月15日-20日,集团党政领导彭朗、刘祥彬、成景豪、张振亚、侯晓勤、王志国以及各部门负责人深入各子公司,全面开展2020年上半年工作督导。

 



        督导会上,德阳分公司、高新公司、金仓公司、仓储公司、树脂公司、物流公司以及岷江电化的负责人分别从上半年目标任务完成情况、半年经济运营分析、重大事件、发展与建设项目目标完成情况、主要存在的问题及对策、下半年主要工作计划及完成全年目标任务的工作部署、需要的资源保障等七个方面进行了言简意赅的汇报。



       在听取汇报后,集团督导组成员对各子公司上半年工作进行了简要评价,并对下半年的目标、措施提出要求和指导性意见。

 









       集团领导针对各子公司提出的需要集团解决的问题和资源保障等,一厂一策,作了积极回复,并分别就各自分管的工作提出了针对性意见、建议。上半年,在新冠肺炎疫情肆虐下,国内经济下行压力加大,面对复杂严峻的外部宏观经济环境,集团全体干部员工在董事长和经营班子的带领下,团结一致,迎难而上,有组织、有计划的开展上半年各项工作,生产经营、安全环保、疫情防控、就地改造等工作均取得了较好的成绩。面对下半年严峻的经济形势,集团领导要求各子公司要重点做好以下几方面工作:

一是统一思想,转变观念,凝聚人心,增强信心,营造干事创业的浓厚氛围,为全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础;

二是以经济效益为导向,精心组织好下半年生产经营工作,尤其要把握好三季度重点时段,全力以赴抢抓生产机遇; 

三是各子公司要全面落实企业主体责任,加强内控管理,规范运作,控制好内控风险。班子要找准定位,做好企业未来发展战略规划,布局“十四五”,制定落实推进实施方案,推动企业高质量、可持续发展;

四是进一步增强紧迫感和危机感,做好就地改造和电石渣综合治理项目。同时针对当前生产经营过程中存在的问题,精准施策,切实解决制约企业发展的瓶颈;

五是竭尽全力,积极争取疫情期间国家及地方出台的相关优惠政策;做好税务筹划等工作,营造和谐政商关系;

六是持续抓紧抓实疫情防控和安全环保工作,确保企业长治久安。

 



    

       集团党委书记、总裁彭朗指出,各子公司要进一步增强大局意识,提高站位,居安思危,切实把干部员工的思想和行动统一到事关集团未来发展的决策部署上来,形成鼓实劲、干实事、求实效的强大合力,加速完成就地改造、电石渣综合治理等各项重点工作,充分发扬艰苦奋斗的新金路精神,主动担当作为,确保全年目标任务的顺利完成,以优异的成绩迎接新金路建厂五十周年!

 

支招鼓劲暖暖心 集团领导带头深入各子公司开展2020年上半年工作督导

【概要描述】       为进一步统一思想,支招鼓劲,把当前外部压力切实转化为倒逼改革创新、优化升级、提升企业盈利的动力,促使集团所属各子公司全面完成2020年目标任务,7月15日-20日,集团党政领导彭朗、刘祥彬、成景豪、张振亚、侯晓勤、王志国以及各部门负责人深入各子公司,全面开展2020年上半年工作督导。

 



        督导会上,德阳分公司、高新公司、金仓公司、仓储公司、树脂公司、物流公司以及岷江电化的负责人分别从上半年目标任务完成情况、半年经济运营分析、重大事件、发展与建设项目目标完成情况、主要存在的问题及对策、下半年主要工作计划及完成全年目标任务的工作部署、需要的资源保障等七个方面进行了言简意赅的汇报。



       在听取汇报后,集团督导组成员对各子公司上半年工作进行了简要评价,并对下半年的目标、措施提出要求和指导性意见。

 









       集团领导针对各子公司提出的需要集团解决的问题和资源保障等,一厂一策,作了积极回复,并分别就各自分管的工作提出了针对性意见、建议。上半年,在新冠肺炎疫情肆虐下,国内经济下行压力加大,面对复杂严峻的外部宏观经济环境,集团全体干部员工在董事长和经营班子的带领下,团结一致,迎难而上,有组织、有计划的开展上半年各项工作,生产经营、安全环保、疫情防控、就地改造等工作均取得了较好的成绩。面对下半年严峻的经济形势,集团领导要求各子公司要重点做好以下几方面工作:

一是统一思想,转变观念,凝聚人心,增强信心,营造干事创业的浓厚氛围,为全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础;

二是以经济效益为导向,精心组织好下半年生产经营工作,尤其要把握好三季度重点时段,全力以赴抢抓生产机遇; 

三是各子公司要全面落实企业主体责任,加强内控管理,规范运作,控制好内控风险。班子要找准定位,做好企业未来发展战略规划,布局“十四五”,制定落实推进实施方案,推动企业高质量、可持续发展;

四是进一步增强紧迫感和危机感,做好就地改造和电石渣综合治理项目。同时针对当前生产经营过程中存在的问题,精准施策,切实解决制约企业发展的瓶颈;

五是竭尽全力,积极争取疫情期间国家及地方出台的相关优惠政策;做好税务筹划等工作,营造和谐政商关系;

六是持续抓紧抓实疫情防控和安全环保工作,确保企业长治久安。

 



    

       集团党委书记、总裁彭朗指出,各子公司要进一步增强大局意识,提高站位,居安思危,切实把干部员工的思想和行动统一到事关集团未来发展的决策部署上来,形成鼓实劲、干实事、求实效的强大合力,加速完成就地改造、电石渣综合治理等各项重点工作,充分发扬艰苦奋斗的新金路精神,主动担当作为,确保全年目标任务的顺利完成,以优异的成绩迎接新金路建厂五十周年!

 

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       为进一步统一思想,支招鼓劲,把当前外部压力切实转化为倒逼改革创新、优化升级、提升企业盈利的动力,促使集团所属各子公司全面完成2020年目标任务,7月15日-20日,集团党政领导彭朗、刘祥彬、成景豪、张振亚、侯晓勤、王志国以及各部门负责人深入各子公司,全面开展2020年上半年工作督导。

 

       

       督导会上,德阳分公司、高新公司、金仓公司、仓储公司、树脂公司、物流公司以及岷江电化的负责人分别从上半年目标任务完成情况、半年经济运营分析、重大事件、发展与建设项目目标完成情况、主要存在的问题及对策、下半年主要工作计划及完成全年目标任务的工作部署、需要的资源保障等七个方面进行了言简意赅的汇报。

 

     

       在听取汇报后,集团督导组成员对各子公司上半年工作进行了简要评价,并对下半年的目标、措施提出要求和指导性意见。

 

       

       集团领导针对各子公司提出的需要集团解决的问题和资源保障等,一厂一策,作了积极回复,并分别就各自分管的工作提出了针对性意见、建议。上半年,在新冠肺炎疫情肆虐下,国内经济下行压力加大,面对复杂严峻的外部宏观经济环境,集团全体干部员工在董事长和经营班子的带领下,团结一致,迎难而上,有组织、有计划的开展上半年各项工作,生产经营、安全环保、疫情防控、就地改造等工作均取得了较好的成绩。面对下半年严峻的经济形势,集团领导要求各子公司要重点做好以下几方面工作:

一是统一思想,转变观念,凝聚人心,增强信心,营造干事创业的浓厚氛围,为全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础;

二是以经济效益为导向,精心组织好下半年生产经营工作,尤其要把握好三季度重点时段,全力以赴抢抓生产机遇; 

三是各子公司要全面落实企业主体责任,加强内控管理,规范运作,控制好内控风险。班子要找准定位,做好企业未来发展战略规划,布局“十四五”,制定落实推进实施方案,推动企业高质量、可持续发展;

四是进一步增强紧迫感和危机感,做好就地改造和电石渣综合治理项目。同时针对当前生产经营过程中存在的问题,精准施策,切实解决制约企业发展的瓶颈;

五是竭尽全力,积极争取疫情期间国家及地方出台的相关优惠政策;做好税务筹划等工作,营造和谐政商关系;

六是持续抓紧抓实疫情防控和安全环保工作,确保企业长治久安。

 

   

       集团党委书记、总裁彭朗指出,各子公司要进一步增强大局意识,提高站位,居安思危,切实把干部员工的思想和行动统一到事关集团未来发展的决策部署上来,形成鼓实劲、干实事、求实效的强大合力,加速完成就地改造、电石渣综合治理等各项重点工作,充分发扬艰苦奋斗的新金路精神,主动担当作为,确保全年目标任务的顺利完成,以优异的成绩迎接新金路建厂五十周年!

 

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