春光无限好 奋进正当时 ——集团党委书记、总裁彭朗一行赴树脂公司督导2023年第一季度工作

2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，对2023年第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总经理杨文毅及班子成员参加督导会议。   会上，杨文毅从安全、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面，汇报了树脂公司2023年1月份和春节期间的运营情况，认真剖析公司当前存在的问题，提出下一步工作措施。 集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司相关工作提出意见、建议。   集团副总裁成景豪要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革，打破“大锅饭”格局，体现岗位价值；二是加强采购管理，控制采购成本；三是加强销售环节管控，提升经营效益；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司加强沟通协调，保障生产高效、经济、平稳运行。   集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想办法、添措施，切实提升企业盈利能力；二是认真思考，转变观念，深化薪酬制度改革，优化分配机制，提升干部、员工工作激情；三是通过提升自动化水平等有效措施，提升企业用工效率。   集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司作为集团主体核心企业，要持续发挥“俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，全力以赴抓好2023年各项工作措施的落实落地。 一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现“开门红”。树脂公司要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，挑大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力争在2023年第一季度实现经营性盈利。 二、全体川树人要牢固树立“算账经营”理念，紧紧围绕产量、质量、效益目标，推动各项工作，实现经营效益最大化。树脂公司要从原材料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策争取等方面多措并举、苦练内功，加强事前、事中分析，齐心协力解决问题，着力提升企业经营效益。 三、坚定不移推动深化改革，激发活力，充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配制度改革，打破论资排辈，做到奖勤罚懒，真正体现多劳多得；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。 四、坚定不移推进存量倍增项目建设，加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新材料生产，尽快实现产值提升。 五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度“红黑榜”制度，坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实，全面完成集团下达的年度目标任务。 春光无限好，奋进正当时。集团领导正月初一、正月初六接连下基层关怀慰问，并于节后第一时间深入生产现场开展工作督导，充分体现了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。希望大家以饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，攻坚克难，抢抓机遇，踔厉奋发，勇毅前行，为2023年各项工作开好头、起好步，奋力实现2023年“开门红”，为集团高质量发展迈上新台阶添砖加瓦！（树脂公司 王定平）    

正是一年春光好 凝心聚力新出发

1月27日（正月初六）上午，在浓浓的年味中，带着深深的牵挂与关怀，集团董事长刘江东，党委书记、总裁彭朗莅临树脂公司，看望慰问春节期间坚守岗位的干部、员工。集团财务总监、树脂公司总经理杨文毅，集团总裁助理、树脂公司党委书记、董事长任勇及树脂公司经营班子陪同慰问。   在生产现场，刘江东与一线员工一一握手、亲切交谈，送上新春问候和美好祝福；对大家坚守岗位、甘于奉献的精神表示肯定，并勉励大家坚定信心、再接再厉，保持良好的精神状态，确保安全生产。     在电石渣资源化中试装置现场，刘江东一行详细了解项目试运行情况，要求树脂公司牢牢抓住“拼经济、搞建设、抓发展”的难得机遇，盘活存量、优化增量，倾力推进电石渣、上清液资源化综合利用和新材料项目建设快速落地，尽快实现延链、补链、强链，形成新的利润增长极。     在电极锅炉生产现场，刘江东一行实地察看电锅炉运行情况，对燃煤锅炉“煤改电”期间付出艰辛努力、确保电锅炉按期投运的干部、员工表示诚挚的谢意；并要求树脂公司持续抓好生产装置提档升级和技术革新，快速推进树脂3#包装自动化改造和物资计量系统升级工作，切实加快智能化工厂建设，通过技术创新推动企业高质量发展。   在隐患“1、7、8”整改现场，看到周边环境品质大幅提升，刘江东十分欣慰，详细询问特种树脂生产工作，要求树脂公司加强与云南正邦的沟通协调，持续做好转型升级和结构调整，将特种树脂和新材料产品做优做强，把“金路”品牌擦得更亮，切实增强企业核心竞争力。     在中央控制室，刘江东一行认真了解春节期间安全、生产、运营情况，要求树脂公司继续传承团结务实、担当作为的企业文化，狠抓安全、环保、能效，抢抓市场机遇，科学组织生产，确保生产装置长周期、满负荷、安全、平稳运行。 慰问期间，刘江东一行对树脂公司班子团结务实的工作作风和不折不扣的高效执行力给予充分肯定和高度赞扬。并希望树脂公司班子继续加强团队建设，精诚协作，开启川树发展新篇章，为打造“百年新金路”贡献川树力量。     “新年好！给大家拜年了！祝大家身体健康、阖家幸福！”声声问候传递真情，句句祝福温暖人心。正月初六，集团董事长刘江东和党委书记、总裁彭朗，代表集团董事局和党政班子，深入树脂公司一线关怀慰问，使得广大干部、员工备受鼓舞。崭新的2023年，让我们凝心聚力、提升格局、不负春光、不负韶华，以更加饱满的热情和更加充沛的干劲，以龙梁山这片热土为根基，持续俯身躬耕、挥汗如雨，确保圆满完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献新的智慧和力量！

集团领导大年初一走访慰问一线员工

    玉兔奔来开胜景，春风浩荡展宏图。1月22日（农历正月初一），集团党委书记、总裁彭朗受董事长刘江东委托，代表集团董事局和党政班子，深入树脂公司一线和物流公司，向春节期间坚守岗位的广大干部、员工致以新春的问候和诚挚的祝福。与此同时，集团总裁助理任勇，顾问王志国分别深入岷江电化、仓储公司和金仓公司，亲切看望慰问在新春佳节仍坚守岗位的干部员工。     树脂公司 “新年好！”“大家辛苦了！”“给大家拜年了！”上午9:30，彭朗先后来到树脂公司氯碱分厂、机建分厂、中央控制室、树脂分厂和动力分厂等生产现场。每到一处，彭朗都与在岗干部、员工握手问好，关切询问工作、生活情况，对大家节日期间坚守岗位、辛勤工作表示感谢，勉励大家团结奋斗、真抓实干，确保春节期间各项工作的平稳有序。     物流公司 在物流公司，彭朗详细了解了春运期间公司运输量，道路通行，安全生产，一线驾、押人员的生活保障等情况。他希望物流公司领导班子切实将集团领导的关爱和问候，传递到每一位干部员工，确保大家在春运期间工作好、生活好，渡过一个安定祥和的新春佳节。     岷江电化 下午13：30，任勇在岷江电化董事长缪孝洪、总经理周德辉的陪同下，上炉台、下班组，到生产一线慰问节日期间辛勤工作的干部员工，叮嘱大家要压紧压实节日期间安全责任，确保安全稳定生产。他同时转达了集团党政班子对大家的关心和问候，勉励大家新年再努力，为集团发展再作新贡献！       金仓公司 在金仓公司，王志国与春节在岗员工亲切交谈，详细了解春节期间各加压站干部员工的思想动态，并对春节期间在岗员工的奉献精神给予了充分肯定。他希望大家认真履职，合理安排休息时间，过一个平安、健康、欢乐、祥和的新春佳节。       仓储公司 在仓储公司，王志国在总经理曾嘉林、财务总监胡秋柏的陪同下，向在春节期间仍然坚守岗位、敬业奉献的一线员工送去新春的问候和祝福，为他们的艰辛付出表示衷心的感谢。   春寒送暖意，凝心创佳绩。一句句真情问候，让各单位一线干部员工倍感亲切、深受鼓舞。大家纷纷表示，定会不忘初心，坚守岗位，做好节日期间安全生产各项工作，踔厉奋发，勇毅前行，奋力实现2023年“开门红”，共同推动新金路集团高质量发展迈上新台阶！

德阳市2022年第四季度“拼经济、搞建设、抓发展” 重大项目拉练现场会走进新金路集团树脂公司

12月21日上午，德阳市2022年第四季度“拼经济、搞建设、抓发展”重大项目拉练现场会走进新金路集团树脂公司。德阳市委书记李文清，市委副书记、市长刘光强等四大班子领导及各区县党政负责人，市级各部门负责人参加拉练现场会。 李文清一行通过车览形式深入树脂公司厂区进行参观，先后查看了燃煤锅炉电能替代项目、“1、7、8”项安全隐患整改项目、电石渣资源化综合利用项目等现场。 在电石渣资源化综合利用项目现场，新金路集团党委书记、总裁彭朗向李文清等汇报了新金路集团和树脂公司的基本情况、发展历程、绿色发展提升项目建设规划和下一步工作措施。 彭朗表示，新金路集团将深入贯彻落实市委九届五次全会精神，全面、准确、完整地理解新发展理念，坚定不移走低碳、绿色、可持续发展道路，按照市委提出的4556总体发展思路，延链、补链、强链，抢时间，抓进度，尽快实施倍增计划，为全面推进工业强市发展战略，为全市“拼经济，搞建设，抓发展”经济总量早日重返全省前三贡献新金路力量！

集团领导现场督导 引领岷江电化续航前行

为深入剖析和破解当期生产难题，助力四季度生产经营收官战，11月21日-22日，新金路集团党委书记、总裁彭朗，常务副总裁刘祥彬，副总裁成景豪，总裁助理王志国一行到岷江电化对当期生产经营工作进行现场督导，会议由刘祥彬主持。集团行政人事总监赵欢，财务副总监黄威，人力资源部部长郝晓璐陪同督导，岷江电化经营班子成员，执行助理及各单位负责人参加督导会议。   会上，岷江电化总经理周德辉围绕当期生产经营工作，着重对当前突出问题、生产组织、设备维护、项目进展、资金争取等重点工作作了简要汇报。   岷江电化党总支书记、董事长缪孝洪从当期生产经营存在的主观原因，包括在组织生产过程中缺乏理论指导实践、缺乏生产装置问题处置的主动性、紧迫性以及持续跟踪、管理上与行业存在较大差距等方面进行补充汇报。 集团督导组成员赵欢、黄威和郝晓璐结合具体工作，分别作了针对性指导。   集团总裁助理王志国从安全生产工作入手，要求岷江电化对通过管理方式的调整改变，进一步总结完善，细化制度并执行到位，以更加周全的措施将安全生产落到实处。   集团副总裁成景豪强调，一是在生产上要从源头入手，把好原料关，有效控制兰炭水分；二是要辩证性看待问题，正视问题，增强责任心和执行力，真正将工作经验转化成理论，投身到实际工作中；三是要坚持稳字当头，稳产是基础，安全是保障；四是要确保资金支付的时效性，控制好项目的投资成本，做好论证评估工作。   集团常务副总裁刘祥彬希望岷江电化要齐心协力，统一思想解决问题，确保生产的稳定。他同时对后续工作提出新要求：一是要将疫情防控作为当前大事来抓，严格进行闭环管理；二是要认真梳理四季度工作，严格按照集团时间节点推进；三是工资总额发放要科学合理，杜绝无序发放；四是要认真总结，精诚团结，推动四季度生产经营的安全平稳运行，为2023年的开门红打下良好基础。   集团党委书记、总裁彭朗表示，岷江电化的生产经营与集团的生存发展息息相关，通过此次现场督导会，岷江电化各级管理人员集思广益，畅所欲言，实现了有效沟通，会议开到了实处，但同时也要真正抓落实。彭朗对分析解决当前问题以及下一步如何实现稳产作出九个方面的指示： 一是要认真总结，深刻反思，全面剖析，痛定思痛，攻坚克难，确保全年目标任务顺利完成； 二是要统一思想，统一决策，统筹指挥，步调一致，强化执行，确保生产装置的持续性、稳定性； 三是要下苦力气，花大功夫，深挖痛点、堵点，确保产量质量稳步提高； 四是对标标杆企业，找出管理上的差距，夯本固基，全面提升管理水平和建设能力； 五是项目管理要以效益最大化为原则，实事求是、科学客观的充分论证，严格按照上市公司内控体系进行全方位管理，确保项目达到预期； 六是在受疫情影响的困难环境下，要充分做好过紧日子、苦日子的思想准备； 七是要坚定信念，增强信心，充分调动广大干部员工的积极性，凝心聚力，团结一致，坚决打赢生产经营攻坚战； 八是要未雨绸缪，预势而为，做好2023年预算工作，重拾信心，整装再出发，力争实现一季度开门红； 九是要坚持不懈抓好安全环保和疫情防控工作，打好2022年收官战。 2022年已接近尾声，希望全体干部员工在集团董事局和经营班子的团结带领下，踔厉奋发、勇毅前行，以党的二十大精神为指引，立足当下，以时不我待、只争朝夕的实干精神，为集团全年目标任务的圆满完成做最后冲刺！  

国家应急管理部专项督导新金路集团下属树脂公司危险化学品重大危险源工作

11月15日上午，国家应急管理部危化监管二司副司长张兴林率危险化学品重大危险源专项督导核查第六组赴新金路集团下属树脂公司督导检查安全生产工作。四川省应急管理厅二级巡视员陈晓军、危化处副处长杨代春，德阳市应急管理局局长陈阳波，罗江区委常委、常务副区长赵旭阳，副区长刘熙及市、区政府相关部门领导，新金路集团总裁助理王志国，树脂公司党委书记、董事长任勇及经营班子成员陪同。     树脂公司常务副总经理龚西向督查组汇报企业履行安全主体责任、开展年度重点工作、重大危险源自查、交叉检查的安全隐患闭环管理、双控信息化平台建设以及四川省安全生产大检查等工作开展情况。   检查组查阅了公司重大危险源专项自查情况及相关资料，并深入重大危险源生产装置、中央控制室等现场进行督导核查。   张兴林副司长对树脂公司通过持续技术升级改造提升本质化安全水平给予了充分肯定，并对企业在落实重大危险源安全包保责任制过程中，依据制定的奖惩管理办法，三类人员的履职情况进行定期评估，严格逗硬奖惩，纳入企业安全生产责任制考核与绩效管理的典型做法值得肯定和推广。就公司做好下一步工作提出了要求：一要加强隐患排查治理，抓好源头和细节管控，举一反三、从细从实抓好整改落实，不断提升本质安全化水平；二要加强员工安全管理水平教育培训，提升员工安全管理水平，增强企业安全管理能力；三要推进双重预防机制建设，实现控制系统和管理模块高效融合，提升安全信息化建设水平；四要狠抓工作落实，精细化排查管控好风险隐患，确保把隐患消除在萌芽状态，防范重大危险源安全风险。   树脂公司党委书记、董事长任勇对应急管理部督导核查组莅临现场检查指导表示诚挚感谢。树脂公司将心存感恩，对检查中发现的问题和意见建议认真落实整改，同时认真贯彻执行国家应急管理部、属地政府主管部门及新金路集团的安全管理要求，坚决扛起安全生产责任，严格落实安全生产措施，防范遏制安全生产事故，确保安全生产形势持续稳定。