德阳市2022年第四季度“拼经济、搞建设、抓发展” 重大项目拉练现场会走进新金路集团树脂公司

12月21日上午，德阳市2022年第四季度“拼经济、搞建设、抓发展”重大项目拉练现场会走进新金路集团树脂公司。德阳市委书记李文清，市委副书记、市长刘光强等四大班子领导及各区县党政负责人，市级各部门负责人参加拉练现场会。 李文清一行通过车览形式深入树脂公司厂区进行参观，先后查看了燃煤锅炉电能替代项目、“1、7、8”项安全隐患整改项目、电石渣资源化综合利用项目等现场。 在电石渣资源化综合利用项目现场，新金路集团党委书记、总裁彭朗向李文清等汇报了新金路集团和树脂公司的基本情况、发展历程、绿色发展提升项目建设规划和下一步工作措施。 彭朗表示，新金路集团将深入贯彻落实市委九届五次全会精神，全面、准确、完整地理解新发展理念，坚定不移走低碳、绿色、可持续发展道路，按照市委提出的4556总体发展思路，延链、补链、强链，抢时间，抓进度，尽快实施倍增计划，为全面推进工业强市发展战略，为全市“拼经济，搞建设，抓发展”经济总量早日重返全省前三贡献新金路力量！

集团领导现场督导 引领岷江电化续航前行

为深入剖析和破解当期生产难题，助力四季度生产经营收官战，11月21日-22日，新金路集团党委书记、总裁彭朗，常务副总裁刘祥彬，副总裁成景豪，总裁助理王志国一行到岷江电化对当期生产经营工作进行现场督导，会议由刘祥彬主持。集团行政人事总监赵欢，财务副总监黄威，人力资源部部长郝晓璐陪同督导，岷江电化经营班子成员，执行助理及各单位负责人参加督导会议。   会上，岷江电化总经理周德辉围绕当期生产经营工作，着重对当前突出问题、生产组织、设备维护、项目进展、资金争取等重点工作作了简要汇报。   岷江电化党总支书记、董事长缪孝洪从当期生产经营存在的主观原因，包括在组织生产过程中缺乏理论指导实践、缺乏生产装置问题处置的主动性、紧迫性以及持续跟踪、管理上与行业存在较大差距等方面进行补充汇报。 集团督导组成员赵欢、黄威和郝晓璐结合具体工作，分别作了针对性指导。   集团总裁助理王志国从安全生产工作入手，要求岷江电化对通过管理方式的调整改变，进一步总结完善，细化制度并执行到位，以更加周全的措施将安全生产落到实处。   集团副总裁成景豪强调，一是在生产上要从源头入手，把好原料关，有效控制兰炭水分；二是要辩证性看待问题，正视问题，增强责任心和执行力，真正将工作经验转化成理论，投身到实际工作中；三是要坚持稳字当头，稳产是基础，安全是保障；四是要确保资金支付的时效性，控制好项目的投资成本，做好论证评估工作。   集团常务副总裁刘祥彬希望岷江电化要齐心协力，统一思想解决问题，确保生产的稳定。他同时对后续工作提出新要求：一是要将疫情防控作为当前大事来抓，严格进行闭环管理；二是要认真梳理四季度工作，严格按照集团时间节点推进；三是工资总额发放要科学合理，杜绝无序发放；四是要认真总结，精诚团结，推动四季度生产经营的安全平稳运行，为2023年的开门红打下良好基础。   集团党委书记、总裁彭朗表示，岷江电化的生产经营与集团的生存发展息息相关，通过此次现场督导会，岷江电化各级管理人员集思广益，畅所欲言，实现了有效沟通，会议开到了实处，但同时也要真正抓落实。彭朗对分析解决当前问题以及下一步如何实现稳产作出九个方面的指示： 一是要认真总结，深刻反思，全面剖析，痛定思痛，攻坚克难，确保全年目标任务顺利完成； 二是要统一思想，统一决策，统筹指挥，步调一致，强化执行，确保生产装置的持续性、稳定性； 三是要下苦力气，花大功夫，深挖痛点、堵点，确保产量质量稳步提高； 四是对标标杆企业，找出管理上的差距，夯本固基，全面提升管理水平和建设能力； 五是项目管理要以效益最大化为原则，实事求是、科学客观的充分论证，严格按照上市公司内控体系进行全方位管理，确保项目达到预期； 六是在受疫情影响的困难环境下，要充分做好过紧日子、苦日子的思想准备； 七是要坚定信念，增强信心，充分调动广大干部员工的积极性，凝心聚力，团结一致，坚决打赢生产经营攻坚战； 八是要未雨绸缪，预势而为，做好2023年预算工作，重拾信心，整装再出发，力争实现一季度开门红； 九是要坚持不懈抓好安全环保和疫情防控工作，打好2022年收官战。 2022年已接近尾声，希望全体干部员工在集团董事局和经营班子的团结带领下，踔厉奋发、勇毅前行，以党的二十大精神为指引，立足当下，以时不我待、只争朝夕的实干精神，为集团全年目标任务的圆满完成做最后冲刺！  

国家应急管理部专项督导新金路集团下属树脂公司危险化学品重大危险源工作

11月15日上午，国家应急管理部危化监管二司副司长张兴林率危险化学品重大危险源专项督导核查第六组赴新金路集团下属树脂公司督导检查安全生产工作。四川省应急管理厅二级巡视员陈晓军、危化处副处长杨代春，德阳市应急管理局局长陈阳波，罗江区委常委、常务副区长赵旭阳，副区长刘熙及市、区政府相关部门领导，新金路集团总裁助理王志国，树脂公司党委书记、董事长任勇及经营班子成员陪同。     树脂公司常务副总经理龚西向督查组汇报企业履行安全主体责任、开展年度重点工作、重大危险源自查、交叉检查的安全隐患闭环管理、双控信息化平台建设以及四川省安全生产大检查等工作开展情况。   检查组查阅了公司重大危险源专项自查情况及相关资料，并深入重大危险源生产装置、中央控制室等现场进行督导核查。   张兴林副司长对树脂公司通过持续技术升级改造提升本质化安全水平给予了充分肯定，并对企业在落实重大危险源安全包保责任制过程中，依据制定的奖惩管理办法，三类人员的履职情况进行定期评估，严格逗硬奖惩，纳入企业安全生产责任制考核与绩效管理的典型做法值得肯定和推广。就公司做好下一步工作提出了要求：一要加强隐患排查治理，抓好源头和细节管控，举一反三、从细从实抓好整改落实，不断提升本质安全化水平；二要加强员工安全管理水平教育培训，提升员工安全管理水平，增强企业安全管理能力；三要推进双重预防机制建设，实现控制系统和管理模块高效融合，提升安全信息化建设水平；四要狠抓工作落实，精细化排查管控好风险隐患，确保把隐患消除在萌芽状态，防范重大危险源安全风险。   树脂公司党委书记、董事长任勇对应急管理部督导核查组莅临现场检查指导表示诚挚感谢。树脂公司将心存感恩，对检查中发现的问题和意见建议认真落实整改，同时认真贯彻执行国家应急管理部、属地政府主管部门及新金路集团的安全管理要求，坚决扛起安全生产责任，严格落实安全生产措施，防范遏制安全生产事故，确保安全生产形势持续稳定。    

决战四季度 大干九十天 ——全力以赴跑出发展加速度，奋力冲刺集团全年目标任务

  9月30日14:00，树脂公司召开2022年第三季度工作小结暨“奋战四季度”主题活动动员会。集团党委书记、总裁彭朗，树脂公司党委书记、董事长任勇，总经理杨文毅及经营班子成员出席会议，中层干部、机关主管、外协单位负责人参加会议。会议由副总经理冷强主持。   会上，杨文毅作题为《固守底线，创新格局，抢抓机遇，奋战实干》的2022年第三季度工作小结及第四季度工作部署，并从疫情防控、安全、环保、生产、经营、技术创新、项目建设、“一体两翼”等九个方面提出第四季度工作措施，并落实责任人。   杨文毅要求，全体干部、员工要在集团坚强领导下，永远心存感恩、心态清零，进一步增强忧患意识，固守底线思维，提升植根龙梁和融入市场竞争的实力，以川树人特有的韧劲和毅力应变局、育新机、开新局；以更加务实的作风创新格局、抢抓机遇、奋战实干，扎根百年龙梁福地；用我们的勤劳和智慧创造优异成绩，谱写川树发展华章，迎接党的二十大胜利召开，迎接2023“提升年”的如期而至。   树脂公司党委书记、董事长任勇任勇对“奋战四季度”工作提出六点要求：一是要认真传达落实第四季度动员会会议精神，结合实际，细化各项目标任务，制定切实可行的方案和措施，确保目标任务圆满完成；二是要强化政治引领，加强宣传引导，把全体干部、员工思想和行动统一到“奋战四季度”各项工作上来；三是要认真落实主体责任，加强过程管控和隐患排查治理，实现安全、环保六个零；四是要按照算账经营理念，科学组织生产，适时调整产品结构和产量，确保生产装置满负荷运行，实现效益最大化；五是全力推进项目建设。锅炉“煤改电”要在10月正产投入生产，开启无煤化清洁生产模式；电石渣资源化中试项目要在12月底之前完成建设并投运，为公司“一体两翼”战略实施开好局；隐患“1、7、8”项整改项目要尽快完成试车工作，为公司创造新的利润增长点。六是要切实做好疫情防控工作，确保员工队伍稳定，为党的二十大胜利召开营造良好政治氛围。       集团党委书记、总裁彭朗彭朗对树脂公司在前三季度中为集团发展做出的积极贡献给予充分肯定。   同时，彭朗对树脂公司及集团各子公司第四季度工作提出新的希望和要求： 一、充分认识当前面临的严峻形势，坚定信心，迎难而上，主动作为，进一步增强危机感、紧迫感、责任感； 二、以“决战四季度、大干九十天”的拼劲，全力以赴跑出发展加速度，奋力冲刺全年目标任务； 三、坚持效益最大化原则，算账经营，科学决策，组织好当期生产经营工作； 四、牢固树立“过苦日子、过紧日子”思想，找准切入点，千方百计挖潜降耗、降本增效； 五、以锅炉“煤改电”项目投运为契机，加快项目建设，全力推进结构调整和转型升级，进一步增强企业抗风险能力； 六、充分发挥党建引领作用，坚持以人为本，凝心聚力，同舟共济，尽锐出战，攻坚克难； 七、预势而为，做好2023年预算工作，提前谋划、尽早部署好2023年“开门红”工作； 八、压实安全主体责任，坚决守住安全、环保底线、红线，全力做好疫情防控工作，为党的二十大胜利召开营造安全环境贡献力量。   “奋战四季度”号角已吹响，希望集团全体干部员工在重重困难面前，齐心协力，砥砺奋进，全面完成年度目标任务，在德阳市“拼经济、搞建设、抓发展”经济总量重返前三进程中，展现新金路担当，贡献新金路力量！以优异的生产经营业绩迎接党的二十大胜利召开！   会后，彭朗在树脂公司领导陪同下，深入燃煤锅炉电能替代节能改造项目及配套35KV配电站现场督导。  

彭朗一行对树脂公司第四季度生产经营工作开展现场督导

  9月19日上午，新金路集团党委书记、总裁彭朗率高管督导组对树脂公司第四季度生产、经营工作开展现场督导。督导会议由集团常务副总裁刘祥彬主持。   树脂公司现场督导会   会上，树脂公司总经理杨文毅就前三季度总体情况和第四季度工作措施作简要汇报，公司党委书记、董事长任勇及经营班子成员就分管事项及需协调解决的资源保障进行补充。   集团财务总监、树脂公司总经理杨文毅   集团常务副总裁刘祥彬、副总裁成景豪、总裁助理王志国分别就分管工作对树脂公司第四季度工作提出要求。   集团常务副总裁刘祥彬     集团副总裁成景豪     集团总裁助理王志国   彭朗对树脂公司广大干部、员工在战高温、斗酷暑，复工复产过程中与公司同心同德、共克时艰的优异表现给予充分肯定。面对公司当前面临的形势和机遇，彭朗对树脂公司第四季度工作提出新的要求：   一、坚持效益最大化原则，算账经营，科学决策，组织好当期生产、经营工作； 二、牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，找准切入点，全方位、深层次、多角度挖潜降耗，多举措降本增效； 三、结合树脂公司生产经营实际情况，科学调整年度责任目标； 四、加快项目建设，全力推进锅炉“煤改电”建成投产、隐患项整改，有序启动电石渣资源化综合利用、芒硝（盐泥）钙化项目，为树脂公司高质量、可持续发展奠定坚实基础； 五、预势而为，做好2023年预算工作，提前谋划2023年“开门红”工作； 六、持续抓好安全、环保、疫情防控工作，以务实举措，为党的二十大胜利召开营造安全氛围贡献新金路力量； 七、坚定信心，鼓足干劲，越是艰险越向前；树脂公司党、政、工、团要做好宣传发动，引导干部、员工众志成城，同舟共济，全面完成年度目标任务。  

国网德阳供电公司领导莅临新金路集团树脂公司调研指导

9月14日，国网德阳供电公司总经理、党委副书记王曦，副总经理龙辉一行莅临树脂公司调研指导。国网德阳市罗江供电公司总经理曾之贵、党委书记汪春虎及班子成员；新金路集团党委书记、总裁彭朗，常务副总裁刘祥彬，财务总监、树脂公司总经理杨文毅；树脂公司党委书记、董事长任勇等负责人参加座谈。   会上，王曦对新金路集团树脂公司在高温、干旱极端天气下认真履行社会责任，主动停车停产“让电于民”，为德阳电力保障做出的积极贡献表示感谢。并通报了德阳市冬季电力供应所面临的形势，表示将与企业保持沟通，共同做好电力供应保障工作。   彭朗对王曦一行的莅临调研指导表示欢迎，对国网德阳供电公司长期以来大力保障公司电力供应表示衷心感谢，并介绍了企业发展、用电情况以及未来规划项目提出的相关需求，希望德阳供电公司继续给予新金路集团所属企业电力供应支持和保障。同时，树脂公司就需协调解决的相关事项进行了补充。   针对问题，王曦现场给予答复，并落实责任单位和相关责任人。他表示，德阳供电公司将与生产企业达成共识，积极协同配合，奋力抓好“迎峰度冬”电力保障工作，确保企业用电安全、稳定生产。 刘祥彬再次对德阳供电公司主动开展上门服务，切实为企业排忧解难表示感谢。新金路集团和树脂公司将在电力保障和支撑下，统筹推进各项工作，全力以赴完成全年目标任务，共同为地方经济和社会发展做出新的更大贡献。