• 分类：集团动态
• 作者：四川新金路集团
• 来源：四川新金路集团
• 发布时间：2021-12-16
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【概要描述】 

12月15日，新金路集团组织召开2021年度中层干部绩效考核工作会，集团党委书记、总裁彭朗，常务副总裁刘祥彬，副总裁成景豪，总裁助理王志国出席会议。集团中层以上人员和总部员工代表共计48人参会。刘祥彬主持会议并对今年干部考核工作进行解读。

 



 

按照会议安排，与会人员对总部中层干部及子公司董事长、总经理进行了360民主评议。

 



评议结束后，集团常务副总裁刘祥彬对干部履职提出新要求。

 



一、要及时更新思想观念，清醒地认识公司面临的形势和任务；

二、要树立良好的工作作风，以高度的事业心和责任感，扎扎实实地做好本职工作；

三、要全面提高履职能力，在不断解决问题中推进公司健康发展；

四、加强职业道德修养，增强廉洁自律意识，严格遵守各项纪律。

 



集团党委书记、总裁彭朗充分肯定了干部考核对集团使用和选拔人才所提供的重要依据。他强调，干部管理事关新金路事业发展的成败，至关重要。近几年来，集团干部的综合素质和整体水平有了较大提升，责任担当意识进一步增强，履职能力得到明显提高。尤其是今年，在全体干部、员工的共同努力下，集团主要经济指标和经营业绩创历史新高，希望全体新金路人戮力同心，再接再励，为超额完成年度目标任务再立新功。同时，他对今后干部管理工作提出六点希望和要求。

 

一、统一思想、提高站位，坚持正确的选人、用人导向。

二、建立机制、搭好平台，为干事创业者营造良好的工作氛围和施展才华的舞台。

三、加强学习、提升素质，增强本领、完善自我。四、树立大局意识，做出表率，保持平和、良好的心态，正确看待干部任免。

五、建立更加科学的激励机制和考核机制，力求对干部的考核更加客观公正。

六、守住底线、不逾红线，知敬畏、严律己，坚持不懈抓好廉洁工作。

 

他指出，习总书记对干部成长成才指明了前进方向，结合我们企业实际，要深入学习领会，抓好贯彻落实。一是要信念坚定，忠诚企业；二是要注重实际，实事求是；三是要勇于担当，善于作为；四是要坚持原则，敢于斗争；五是要严守规矩，不逾底线；六是要勤学苦练、增强本领。

 

作为干部，还要重点提高七大能力：一是要提高政治能力；二是要提高调查研究能力；三是要提高科学决策能力；四是要提高应急处置能力；五是要提高群众工作能力；六是要提高改革攻坚的能力；七是要提高抓落实的能力。

 

年终将至，彭朗希望各单位、各部门认真总结好全年工作，善始善终，抓好安全生产，一丝不苟的落实好年终收尾工作，并结合明年中央经济工作会议“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，居安思危，勤勉尽责，不忘初心，砥砺奋进，积极稳妥的做好来年工作的安排部署及“开门红”工作，为党的二十大胜利召开贡献新金路力量！